第A1版:要闻

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当前位置:朔州日报 第6407期 第A1版:要闻

改 革 催 生 发 展 新 活 力

——来自平朔工业集团公司的报道

  在我国经济新常态和全国煤炭行业新境况下,2016年1月1日,平朔工业集团有限责任公司按照上级——中国中煤能源集团公司打造“具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商”的“两商”战略要求,从中煤平朔集团公司中分离独立运营,开始了打造“能源综合服务商”的新征程。
  这是一项适应新形势、创造新前途、充满新机遇、面临新挑战、具有行业规模的全国或国际性“越野”赛。如今,仅三年时间,他们实现了扭亏为盈的初期目标,能源综合服务商也已具雏形。2018年完成营业收入31.67亿元,较2016年翻了一番,全年实现利润5000万元,超额完成了上级下达的考核指标,经营业绩创历史最好,更重要的是:新的市场机制使该公司生机勃勃,发展势头令人可喜,为企业转型升级提供了可借鉴的经验。深化改革,完善市场运行机制
  公司独立运营之初的“班底”是,从煤炭主业公司——中煤平朔集团公司中剥离出约10%的低效资产和约40%的辅助及后勤类服务人员,管理机制不适,固定资产不优,思想观念保守。
  深化改革,迫在眉急。
  专业化重组。公司在2016年即独立运营的新元年中,进行了大规模的内、外部业务整合和专业化重组。在内部,以所属宇辰公司为切入点,对相近业务和产业进行了整合重组,先后注册新增了大西洋中煤平朔公司、清徐清洁能源有限公司、蒙陕分公司等9家专业化公司,组建了露天采矿工程事业部,从而优化了产业资源配置,划小了核算单位,初步解决了独立运营初期二级单位之间存在的业务重叠、交叉、边界不清和内部不良竞争等问题。在外部,收购了中煤华昱公司房产、酒店资产和维修公司40%的股权,接收了中煤资源发展集团四达机电公司51%的股权等。公司二级单位由原来的13个变为23个。这样,进一步优化了产业布局,更好地适应了市场竞争。
  企业改制。2017年4月,公司召开 一届一次职代会团组长第一次会议,通过了公司由全民所有制企业改制为有限责任公司的企业改制方案。按照中煤集团70.98%、平朔集团21.41%、装备集团7.61%的股比改制,将企业名称由原来的“平朔煤炭工业公司”重新注册更名为“平朔工业集团有限责任公司”,并配套完善了党委会、股东会、董事会、监事会、总经理办公会议事规则,落实了“党建工作进章程”和重大事项党委会前置决策程序,召开了改制重组后的第一次股东会、董事会及监事会。改制工作于当年7月完成,至此,公司法人治理结构更趋完善、产权关系更加明晰,企业从根上移入了市场田地。
  市场化运作。为加快推进能源综合服务商建设,公司将所属二级单位推行模拟法人管理模式,自主经营,自负盈亏,使各经营单位便于内部改革、管理创新和开拓市场;公司将井工设备安装中心等五家托管单位从托管模式变更为资产入股管理模式;成立了营销管理中心,牵头或配合各单位承揽业务;分类制定了市场化、差异化的薪酬分配机制,有力增强了薪酬激励的导向性、精准性和实效性。此外,通过深化改革,公司投资主体实现了多元化,业务范围迅速扩展,竞争态势多方跃进。挺进市场,能源服务商雏形已具
  市场化机制,催生了累累市场果实。
  产业迅速发展。公司编制完成了《新能源产业发展规划》和《矿山资源综合利用发展规划》。矿山运营、设备维修与制造、新兴产业、生活后勤服务、投资贸易五大产业板块如雨后春松,争先恐后迅猛发展。比如,在装备制造方面,宇辰公司充分发挥自身优势,新增比亚迪Q1、V60厢斗、伊敏煤电MT3700厢斗、MT4400厢斗及神华准格尔830E卡车厢斗的加工制造业务,金额达2200多万元。(下转第三版)

傅万明 郝智